스타일 난다 - 온라인 브랜드의 신화중국일본인이 좋아하는 한국 브랜드1위

스타일 난다 - 온라인 브랜드의 신화중국일본인이 좋아하는 한국 브랜드1위
스타일 난다 - 온라인 브랜드의 신화.중국.일본인이 좋아하는 한국 브랜드1위.hwp


목차
1. 브랜드 소개와 브랜드 선정 이유
1.1. 브랜드 소개
1.2. 브랜드 선정 이유

2. 외부 환경 분석
2.1. PEST 분석
2.2. 5 Forces Model 분석

3. 내부 환경 분석
3.1. 재무제표 분석
3.2. 가치 사슬 분석
3.3. VRIO 분석

4. STP 분석

5. 4P 분석

6. 마케팅 전략의 한계와 대안


본문
1. 브랜드 소개와 브랜드 선정 이유
1.1. 브랜드 소개
스타일난다는 2005년 국내 온라인 쇼핑몰에서 시작한 여성 의류 브랜드이다. 온라인에서의 인기를 바탕으로 홍대에 플래그쉽 스토어를 오픈 했고 온라인 쇼핑몰 최초로 백화점에 입점했다. 2012년 롯데 백화점에 입점한 이후 현재 연 매출 8억원 이상을 기록하고 있고, 2014년 롯데 백화점의 중국 소비자 선호 브랜드 1위에 꼽혔다. 현재 메인 브랜드인 스타일난다와 코스메틱 브랜드 3CE(3 Concept Eyes), 액세서리 브랜드인 난다걸, 속옷과 라운지 웨어를 판매하고 있는 브랜드 세미난다, 키치 스타일의 브랜드 KKXX 등을 포함한 5개의 브랜드로 영역을 확장하였다. 브랜드 확장에 따라 의류 및 각종 패션 잡화를 생산 및 유통하는 데에 더해, 판매까지 자체적으로 하고 있어 한국을 대표하는 패션 기업으로 성장하였다. 해외 소비자들의 인기에 힘 입어 현재는 중국과 홍콩, 싱가포르에서 빠르게 매장을 확대해 나가고 있으며 글로벌 브랜드로서의 입지를 굳히고 있다. 스타일난다는 2009년 웹어워드 코리아 패션/의류 분야 수상을 시작으로, 2012 BNT 패션 브랜드 어워드(BFBA)에서 BFBA 베스트 몰 여성복 부문 대상, 2013 브랜드 어워드 뷰티 부문의 글로벌 메이크업 브랜드 그랜드 프라이즈를 수상하였다.

1.2. 브랜드 선정 이유
스타일난다는 여성스럽고 사랑스러운 이미지의 의상만이 인기 있던 온라인 여성 의류 시장에서 독특하고 개성 있는 섹시 빈티지 컨셉을 바탕으로 차별화된 브랜드 가치를 구축했다. 그 결과 온라인 쇼핑몰을 시작으로 오프라인 매장 오픈, 백화점 입점은 물론 해외 진출까지 10년이 채 되지 않는 시간 내에 이뤄내며 하나의 신화로 인정을 받고 있다. 현재는 브랜드 확장을 통해 생산 및 유통, 판매까지 자체적으로 하며 대형 SPA 브랜드로 도약했다. 해외 및 국내 SPA 브랜드의 홍수 속에서도 스타일난다는 백화점 매출에서 기존의 해외 SPA 브랜드들을 앞지르며 새로운 한국 토종 SPA 브랜드 강자로 인정받고 있다. 또한 해외에서는 한국 패션을 대표하는 브랜드로 자리매김했다.

참고문헌
「 bnt K-패션을 말하다 <3> 멈추지 않는 신화, 글로벌 스타일난다의 꿈」, 한경닷컴 bnt뉴스, 2013년 6월 20일.
한상만 외, 『경쟁우위 마케팅전략』, 박영사, 2011.
유진석, 「소비중국, 그 중심에 있는 신세대」, 『SERI 경제포커스』, 삼성경제연구소, 2013.
「‘간지나는’ 스타일 고수들의 멋내기 비법」, 한겨레, 2006년 9월 8일.
「스타일렛, 2009년 1분기 베스트 어워드몰에 패션 소호몰 스타일난다 선정」, 케이벤치, 2009년 4월 1일.
「온라인 의류쇼핑몰 1위 ‘스타일난다’ 김소희 대표」, 매일경제 Citylife, 2010년 3월 8일.
「쇼핑몰 신화 `스타일난다 김소희 대표」, 패션인사이트, 2010년 4월 7일.
「롯데百, 온라인 쇼핑몰 대전」, 이데일리, 2012년 11월 15일.
「K-패션 발전소 스타일난다의 네버엔딩스토리」, 한경닷컴 w스타뉴스, 2013년 8월 10일.
「여성의류 1등 쇼핑몰도 못 벗은 짝퉁 굴레 」, 오마이뉴스, 2013년 9월 4일.

하고 싶은 말
스타일 난다 - 온라인 브랜드의 신화.중국.일본인이 좋아하는 한국 브랜드1위
스타일난다는 기존 대형 SPA 브랜드에 비해 Product Leadership 측면에서 독특한 개성과 제품을 빨리 생산해낸다는 점이 경쟁 우위라고 할 수 있다. 현재는 자체 PB 상품이 전체 상품 중 70%에 달하는데, 소량 로테이션 전략으로 재주문을 감수하더라도 빠른 회전율을 보이는 상품 중심으로 업데이트를 시행, 트렌드에 발맞추는 것을 중점적인 전략으로 두고 있다
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